Trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả không chỉ có nghĩa là có thể dẫn dắt mọi người, mà còn khiến họ muốn làm theo bạn. Một nhà lãnh đạo phải có một số phẩm chất nhất định, nhiều phẩm chất có thể và cần được trau dồi ở bản thân.
Hướng dẫn
Bước 1
Trong bất kỳ lĩnh vực hoạt động nào cũng có nhu cầu về những nhà lãnh đạo thực sự mà ở đó cần phải có sự lãnh đạo của mọi người. Người ta thường chấp nhận rằng một nhà lãnh đạo có năng khiếu gần như siêu nhiên là đến đúng lúc, đúng chỗ và đúng người. Nhưng tính chất này không phải lúc nào cũng là bẩm sinh. Một nhà lãnh đạo được đặc trưng bởi mong muốn tiến lên phía trước, vượt qua những trở ngại và kiên trì tiến tới mục tiêu đã chọn.
Bước 2
Có một số nhóm phẩm chất cần có ở một nhà lãnh đạo và phân biệt anh ta với một chuyên gia giỏi. Đó là về kỹ năng cá nhân, kinh doanh và tổ chức. Biết được những đặc điểm này, bạn có thể phát triển các thuộc tính tương ứng với khả năng lãnh đạo.
Bước 3
Phẩm chất cá nhân trước hết là sự tuân thủ các chuẩn mực đạo đức và phẩm chất đạo đức, cởi mở, lễ phép, khiêm tốn. Một nhà lãnh đạo được phân biệt bởi tính nhân văn, khả năng chăm sóc mọi người và tập trung vào sự hợp tác.
Bước 4
Một nhà lãnh đạo đòi hỏi khả năng đưa ra quyết định trong những tình huống khó khăn và đôi khi tuyệt vọng. Điều này đòi hỏi bạn phải trưởng thành về mặt cảm xúc và có khả năng chống lại sự thất vọng. Sợ hãi, lo lắng, bi quan - những yếu tố này không góp phần vào việc biến một người thành nhà lãnh đạo. Rèn luyện sự dẻo dai trong cảm xúc của bạn.
Bước 5
Nhóm phẩm chất lãnh đạo tiếp theo liên quan đến kỹ năng chuyên môn của anh ta. Người lãnh đạo được phân biệt bằng năng lực trong lĩnh vực hoạt động đã chọn. Anh ấy không chỉ sở hữu một loạt kiến thức và kỹ năng trong chuyên ngành của mình, mà còn tìm cách không ngừng mở rộng chúng, vượt ra ngoài chuyên môn hẹp. Hãy là một chuyên gia được công nhận trong lĩnh vực của bạn.
Bước 6
Các phẩm chất tổ chức xác định mức độ phát triển các kỹ năng của nhà lãnh đạo trong việc quản lý con người, bao gồm lựa chọn và bố trí nhân sự, kiểm soát hành động của cấp dưới và tính chính xác đối với họ. Mục đích cũng nên được đề cập đến điều này. Tìm hiểu nghệ thuật quản lý con người.
Bước 7
Khả năng đánh giá một tình huống khó khăn của một nhà lãnh đạo đòi hỏi mức độ phát triển cao của các tài sản trí tuệ. Có thiên hướng phân tích, tư duy phản biện, khả năng tính toán sự phát triển của tình huống đi trước vài bước - nếu không có những phẩm chất này thì khó có thể hình dung ra một nhà lãnh đạo hiện đại. Rèn luyện khả năng tư duy của bạn.
Bước 8
Tom Schreiter, một chuyên gia nổi tiếng về đào tạo lãnh đạo, nhấn mạnh ba điểm trong việc mô tả những phẩm chất xác định một nhà lãnh đạo thực sự. Trước hết, nhà lãnh đạo được phân biệt bởi mong muốn học hỏi một cái gì đó mới, để làm chủ các kỹ năng và khả năng mới. Một nhà lãnh đạo luôn tìm kiếm những ý tưởng và thông tin mới. Hãy là một học sinh ham học hỏi, đừng để mình bị mắc kẹt vào trình độ học vấn đã đạt được.
Bước 9
Đặc điểm khác biệt thứ hai của một nhà lãnh đạo là mong muốn chịu trách nhiệm về tình hình công việc trong doanh nghiệp. Một người như vậy có thể tiến hành một sự kiện mà không có sự quản lý của cấp trên, anh ta không yêu cầu sự kiểm soát từ cấp trên và không ngừng thúc đẩy. Cố gắng đảm nhận những việc mà người khác không chịu làm.
Bước 10
Và định nghĩa thứ ba về một nhà lãnh đạo, do Tom Schreiter đưa ra, liên quan đến hành vi trong những tình huống khó khăn. Không giống như người bình thường, nhà lãnh đạo tập trung vào việc giải quyết vấn đề hiệu quả. Kiểm tra khả năng lãnh đạo bao gồm việc trả lời câu hỏi: một người có tự mình đương đầu với các nhiệm vụ được giao hay anh ta phấn đấu để chuyển chúng lên cấp cao nhất? Học cách tìm kiếm các tình huống cần giải pháp.
