Một người làm việc theo nhóm cho thấy hiệu quả kém hơn nhiều so với khi anh ta tự làm việc. Và điều này hoàn toàn không phụ thuộc vào mức độ phức tạp của nhiệm vụ.
Bạn có bao giờ để ý rằng khi hoàn thành một nhiệm vụ với một người trong cặp, bạn không cố gắng hết sức mình? Vào thời điểm mà bạn phải tự mình đương đầu với nhiều loại nhiệm vụ khác nhau, bạn đang làm mọi thứ có thể trong khả năng của mình và thậm chí còn hơn thế nữa. Đây không phải là một tai nạn, có một lời giải thích cho hành vi này. Hành vi này được định nghĩa trong giới khoa học là sự lười biếng trong xã hội, hay còn gọi là hiệu ứng Ringelmann.
Đó là gì và Ringelman là ai? Thật đơn giản, Ringelmann là một nhà tâm lý học người Pháp, người đã tiến hành một loạt các thí nghiệm tâm lý trên con người khoảng một trăm năm trước. Mục đích và nhiệm vụ của việc đó là chứng minh rằng một người làm việc theo nhóm cho thấy hiệu quả kém hơn nhiều so với việc anh ta làm việc chính mình. Và điều này hoàn toàn không phụ thuộc vào mức độ phức tạp của nhiệm vụ.
Một thí nghiệm thú vị đã được thực hiện nhiều năm trước, vì điều này, họ đã lấy một nhóm người, được gọi là đối tượng thí nghiệm. Họ được giao nhiệm vụ nâng số kg tối đa mà họ có thể. Sau đó, mọi người được chia thành từng cặp và họ phải thực hiện tương tự nhưng theo cặp. Kết quả của cuộc thử nghiệm khiến các nhà khoa học phải sửng sốt. Càng nhiều người trong nhóm, mỗi người có thể nâng được ít trọng lượng hơn so với kết quả khi họ tự làm việc. Hiệu ứng này được gọi là lười biếng xã hội.
Giải thích hành vi của con người rất đơn giản. Vì nếu một người tự mình làm việc, thì anh ta không có ai để dựa vào và anh ta sẽ cống hiến hết sức mình, làm việc vì kết quả. Nhưng nếu một người làm việc theo nhóm, thì logic của anh ta rất khác với logic của công việc độc lập. Làm việc theo nhóm, một người trông cậy vào những người khác, vào thực tế là ai đó sẽ làm điều gì đó cho anh ta, mà anh ta sẽ không thể hoàn thành nó hoặc không cố gắng hết sức. Và sẽ không ai nhận thấy rằng anh ta là philonite hoặc không sửa đổi nó.
Khi số lượng người tham gia trong nhóm tăng lên, tỷ lệ thành tích cho mỗi người giảm xuống. Do đó, các đội từ các nhóm đông người kìm hãm sự phát triển cá nhân của một cá nhân và không phải lúc nào cũng có ảnh hưởng tích cực đến kết quả nói chung. Đây là cách hoạt động của tâm lý con người. Đôi khi, để đạt được kết quả tối đa, các sếp không nên gộp nhóm nhân viên của mình lại, ngược lại họ nên thả lỏng công việc. Cuộc sống là như thế này an bài, có rất nhiều ký sinh trong đội không chịu làm việc, nhưng lại khéo léo biết làm một loại hoạt bát. Trong khi một người nào đó đang thực sự làm việc chăm chỉ, nhưng công việc của anh ta bị coi thường và thường không được đánh giá cao.
Không có công nghệ xã hội, đào tạo hoặc thái độ nào có thể phá vỡ tư duy của con người. Các nhà quản lý nên tính đến yếu tố này trong công việc của họ và kết luận rằng hệ số cá nhân về năng lực của nhân viên đang giảm trong nhóm.
