Nó thường xảy ra rằng các cuộc tranh luận của chúng ta không tìm thấy bất kỳ phản hồi nào và đối với chúng ta dường như chúng ta đang nói chuyện không phải với một người, mà là với một bức tường. Lời nói của chúng ta chỉ đơn giản là không đạt được tâm trí, phá vỡ rào cản của sự hiểu lầm và đánh giá định trước về những gì chúng ta nghe được. Để tránh điều này, cần phải nhớ những yếu tố chính mà chúng ta sẽ được lắng nghe, hoặc ít nhất là phải tính đến ý kiến của chúng ta.
Cần thiết
- - suy nghĩ logic
- - tập trung vào kết quả
Hướng dẫn
Bước 1
Tính chuyên nghiệp.
Nhà lãnh đạo tình huống là người do chuyên môn hoặc phẩm chất cá nhân cụ thể của mình có thể dẫn dắt một tình huống trong một tình huống nhất định. Nó là cần thiết để chứng minh một kiến thức sâu sắc về chủ đề hoặc vấn đề đang được thảo luận.
Bước 2
Lãnh đạo bản chất.
Một người có khả năng gánh vác trách nhiệm lớn và có thể chịu trách nhiệm cho cả mình và cho người khác, đồng thời trấn áp người khác bằng ý muốn của mình và buộc họ phải theo mình, khiến bạn phải nghe lời và phục tùng chính mình.
Bước 3
Nói chuyện với người đó bằng lời của họ.
Thường thì chúng ta cũng giống như người nước ngoài - mỗi người nói ngôn ngữ của mình, và không ai có thể hiểu người kia hoặc truyền đạt thông tin cho mình. Vì vậy, trước hết cần phải lắng nghe một người để biết những khái niệm và giá trị mà anh ta đang vận hành, để biết cách đặt trọng âm và những từ nào là đòn bẩy cho anh ta.
Bước 4
Bạn cần phải lắng nghe mọi người một cách hiệu quả.
Nhiều người không nghe thấy lời nói và lập luận của chúng tôi vì họ muốn được lắng nghe trước. Vậy tại sao không cho họ cơ hội này? Trong trường hợp này, chúng ta không chỉ đến lượt mình phát biểu mà còn là đòn bẩy kiểm soát hiệu quả đối với một người, bởi vì vào thời điểm một người nói ra, anh ta dễ bị tổn thương hơn bao giờ hết.
