Trong đời sống cá nhân, xã hội, trong các mối quan hệ kinh doanh, yếu tố niềm tin được thiết lập giữa con người, các nhóm xã hội hay cấp dưới và cấp quản lý luôn có ý nghĩa hết sức quan trọng. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo, thì điều cần thiết đơn giản là làm cho các nhân viên cấp dưới của bạn tin tưởng vào bản thân bạn, vì không chỉ môi trường đạo đức trong nhóm phụ thuộc vào điều này, mà còn là mong muốn của mọi người làm việc, sự gắn kết trong hành động của họ, và do đó là năng suất của lao động.
Hướng dẫn
Bước 1
Quan tâm đến danh tiếng của bạn: sự chỉn chu của một nhà quản lý quyết định phần lớn đến mức độ tin tưởng của nhân viên đối với anh ta.
Bước 2
Có năng lực trong những lĩnh vực liên quan đến lĩnh vực hoạt động của bạn, tốc độ và tính đúng đắn của các quyết định bạn đưa ra phụ thuộc vào khả năng hiểu biết và nhận thức của bạn, điều này cuối cùng sẽ góp phần vào công việc thành công của toàn bộ nhóm được giao phó cho bạn.
Bước 3
Hãy khách quan và công bằng, đánh giá hiệu suất một cách chính xác và trừng phạt hoặc khen thưởng nhân viên của bạn khi họ xứng đáng.
Bước 4
Cố gắng trung thực với cả cấp dưới cũng như với ban quản lý và cổ đông của công ty.
Bước 5
Nhất quán và đáng tin cậy, có thể đoán trước được trong hành động và phản ứng của bạn, luôn sử dụng lý trí và logic thông thường.
Bước 6
Thể hiện lòng trung thành với các thành viên trong nhóm của bạn, tốt bụng và luôn sẵn sàng cổ vũ, bảo vệ họ. Hãy tạo quy tắc để luôn nhìn thẳng vào mắt người đối thoại, cởi mở và sẵn sàng về mặt tâm lý, sẵn sàng trao đổi ý kiến và thông tin miễn phí.
Bước 7
Tự tin vào hành động của mình, nhưng hãy biết cách tiếp thu ý kiến của các chuyên gia và phản đối họ một cách hợp lý nếu ý kiến của họ khác với ý kiến của bạn. Cho họ tham gia giải quyết công việc được giao cho bộ phận của bạn và cho phép họ tham gia vào quá trình ra quyết định, nhưng đừng quên rằng chính bạn mới là người chịu trách nhiệm hoàn toàn về công việc của cấp dưới.
