Nhiều chuyên gia thông minh và có năng lực đã làm việc trong một tổ chức hoặc một công ty được vài năm có quyền được tính thăng chức. Một careerist theo nghĩa tốt nhất của từ này là một anh hùng của thời đại chúng ta ngày nay. Nhưng hãy tưởng tượng tình huống này: bạn đã làm việc chăm chỉ và tốt, ban quản lý đã chú ý đến bạn và đề nghị thăng chức cho bạn. Và bây giờ bạn đã lãnh đạo một đội mà bạn chỉ là một thành viên bình thường ngày hôm qua. Chuyện gì đang xảy ra vậy? Và điều sau đây sẽ xảy ra. Một số đồng nghiệp cũ của bạn tiếp tục tát vào vai bạn và chọc bạn về sự bình đẳng trong mọi hoàn cảnh. Ngược lại, những người khác lại vội vàng gọi bạn bằng tên và từ quen thuộc và khúm núm nhún chân đáp lại mọi chỉ dẫn của bạn, nhưng đồng thời họ cũng không giấu giếm nụ cười trịch thượng. Vẫn là những người khác … Nói tóm lại là có cấp bậc, nhưng không có quyền hành thích hợp. Để làm gì? Làm thế nào để bạn có được sự tín nhiệm?
Hướng dẫn
Bước 1
Trong một trăm ngày đầu tiên, đừng thay đổi bất cứ điều gì quá mạnh. Làm tương tự như người tiền nhiệm của bạn đã làm. Tất cả những điều này, ít nhất, đã làm trước bạn, nó sẽ hiệu quả trong một thời gian, tất cả những gì bạn cần làm là củng cố những điều tốt đẹp đã đạt được. Hầu hết cấp dưới đều sợ sự thay đổi, vì vậy ngay từ lần gặp đầu tiên, hãy nhanh chóng trấn an họ, nói với họ rằng, nói chung, mọi thứ sẽ đi theo quy luật. Bạn không nên hạ giá những gì đã được thực hiện bởi tập thể làm việc trước khi bạn là người lãnh đạo. Mọi người có xu hướng chống lại, bảo vệ thành quả của mình.
Bước 2
Hãy dần dần thực hiện những ý tưởng của mình, đừng bắt đầu bẻ lái một cách bất chấp, chưa đến một giờ sóng cuốn sẽ cuốn trôi tất cả mọi người trên boong. Sự tương tự này có thể là khắc nghiệt, nhưng nó là sự thật. Nếu người tiền nhiệm của bạn dẫn dắt con tàu của anh ấy (tức là cả đội) đến một mục tiêu, sử dụng các kỹ thuật và công cụ của anh ấy, và bạn thông báo rằng mục tiêu sẽ khác từ bây giờ và con đường dẫn đến mục tiêu đó sẽ không giống với mục tiêu trước đó, mọi người sẽ nghĩ rằng bạn đã tước đi sự chắc chắn và ổn định của họ. Và đồng thời là tương lai có thể thấy trước, do đó chìm vào bóng tối của sự vô vọng và không chắc chắn trong tương lai. Cố gắng duy trì vẻ ngoài chính thức tuân thủ các hướng dẫn và đường lối trước đó, nhưng nhẹ nhàng và không phô trương, từng bước thay đổi quan điểm và thái độ của cấp dưới đối với các mệnh lệnh và mục tiêu mới.
Bước 3
Trong kho vũ khí của bạn lúc đầu, nên có nhiều "bánh gừng" và càng ít "gậy" càng tốt. Đó là, cố gắng sử dụng tối thiểu hình phạt và tối đa khen ngợi. Không thô bạo nhưng cũng không dụ dỗ cấp dưới một cách không cần thiết, với tư cách là một nhà lãnh đạo, bạn nên cố gắng đảm bảo rằng mỗi ngày mới đều thấm nhuần một thái độ cảm xúc tích cực.
Bước 4
Nếu bạn bè thân hữu của bạn là một trong những cấp dưới của bạn, bạn phải ngay lập tức chấm điểm tôi - tình bạn là tình bạn, và phục vụ là phục vụ. Nói cách khác, điều quan trọng là phải thảo luận rõ ràng về bản chất của mối quan hệ của bạn tại nơi làm việc; chúng không nên mang bản chất thân mật của tình bạn, điều có thể chấp nhận được và thậm chí được xác định trước bên ngoài bức tường của tổ chức. Nó là giá trị cảnh báo những người khác về hợp đồng của bạn. Mọi người nên hiểu rõ ràng rằng những gì được phép với bạn bè thì không được phép đối với cấp dưới và ngược lại.
Bước 5
Một vấn đề khác cần được giải quyết trong những ngày đầu tiên lãnh đạo của bạn là sự hiện diện trong nhóm được giao phó cho bạn những người lớn tuổi hơn bạn rất nhiều. Thông thường, ông chủ trẻ cảm thấy không thoải mái khi ra lệnh cho những người phù hợp với mình như một người mẹ hoặc người cha. Tuy nhiên, cần xác định rõ ràng ngay những mối quan hệ này. Rất thích hợp để nói những điều như sau: “Từ bây giờ tôi là lãnh đạo của bạn. Tôi đánh giá cao kinh nghiệm và kiến thức của bạn và tôn trọng bạn không ngừng. Nhưng việc của tôi là giao cho bạn nhiệm vụ, việc của bạn là thực hiện chúng. Nếu bạn nhận thấy rằng tôi đang làm điều gì đó sai, vui lòng nói với tôi điều này một cách riêng tư và không chỉ trích trước mặt mọi người. Tôi tin tưởng vào trí tuệ của bạn và tôi tin tưởng rằng chúng ta sẽ hiểu nhau."
