Làm Thế Nào để Có được Sự Tín Nhiệm Trong Một Nhóm

Mục lục:

Làm Thế Nào để Có được Sự Tín Nhiệm Trong Một Nhóm
Làm Thế Nào để Có được Sự Tín Nhiệm Trong Một Nhóm

Video: Làm Thế Nào để Có được Sự Tín Nhiệm Trong Một Nhóm

Video: Làm Thế Nào để Có được Sự Tín Nhiệm Trong Một Nhóm
Video: 7 Nụ Cười Xuân 5 | Tập 1: Tiến Luật hả hê nhắc tên nhân vật "anh Nghĩa" bí ẩn khiến Lan Ngọc đỏ mặt 2024, Có thể
Anonim

Bầu không khí bao quanh bạn tại nơi làm việc - mối quan hệ với đồng nghiệp, sếp - là rất quan trọng. Điều này quyết định phần lớn đến việc bạn có cảm thấy thoải mái khi quay lại nơi làm việc mỗi sáng và do đó ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của bạn. Nếu gần đây bạn đã xuất hiện trong một đội mới, thì bạn cần phải hòa nhập với đội đó càng sớm càng tốt, có được sự tin tưởng và quyền hạn.

Làm thế nào để có được sự tín nhiệm trong một nhóm
Làm thế nào để có được sự tín nhiệm trong một nhóm

Hướng dẫn

Bước 1

Đã xuất hiện trong một đội đã hoạt động tốt trong một thời gian dài, hãy chào đón và thân thiện. Trong trường hợp bạn không được đại diện chính thức bởi bộ phận nhân sự hoặc quản lý, hãy giới thiệu bản thân. Ngắn gọn và theo cách thức kinh doanh, hãy nêu họ, tên và tên viết tắt của bạn, vị trí mà bạn sẽ chiếm giữ. Đừng xúc phạm rằng bạn không được chú ý nhiều. Có thể là do quá trình sản xuất đang diễn ra sôi nổi, và các đồng nghiệp của bạn chỉ đơn giản là không có thời gian.

Bước 2

Trưởng bộ phận sẽ cho bạn biết về trách nhiệm mà bạn sẽ thực hiện. Lúc đầu, bạn sẽ có một vài ngày để làm quen. Cố gắng cống hiến cho họ nhiều thứ hơn là chỉ chia sẻ cuộc sống cá nhân của bạn với những đồng nghiệp tò mò. Kiểm tra tài liệu làm việc, hiểu và đi sâu vào bản chất của các vấn đề mà bạn sẽ giải quyết.

Bước 3

Hãy quan sát kỹ lưỡng đội một cách dễ dàng, bản thân bạn sẽ hiểu người lãnh đạo không chính thức là ai. Điển hình, đây là người hoặc những người biết chữ nhiều hơn. Kiểm tra với họ những câu hỏi mà bạn có vẻ khó hiểu. Không sao khi bạn có chúng. Ngược lại, nhân viên của bạn sẽ vui lòng chia sẻ với bạn những kiến thức chuyên môn và sự tinh tế trong quy trình công nghệ, đó là bí quyết của họ.

Bước 4

Kiểm tra các quy tắc ứng xử bất thành văn trong đội này. Bạn không nên chỉ trích những tiêu chuẩn có vẻ phi logic đối với bạn, vì bây giờ bạn nên tuân thủ chúng một cách nghiêm ngặt. Đừng trả lời bằng những từ đơn lẻ cho những câu hỏi về bạn và cuộc sống cá nhân của bạn, nhưng bạn cũng không nên dành cho đồng nghiệp tất cả sự tinh tế và những khúc mắc của nó.

Bước 5

Sắp xếp bữa trưa chung bằng cách đặt bánh pizza, đừng từ chối lời đề nghị tham gia bữa trưa hoặc tự chúc mừng một trong những nhân viên. Đừng xúc phạm bởi những lời trêu chọc, đôi khi được chấp nhận trong các nhóm già, đã thành danh hoặc thanh niên, hãy xem mọi thứ bằng một chút hài hước.

Bước 6

Hòa đồng với tất cả mọi người, đừng quên nói lời cảm ơn đến những đồng nghiệp đã giúp đỡ bạn trong công việc mới và gia nhập nhóm. Nghiên cứu kỹ công nghệ làm việc, xem xét kỹ hơn, phân tích. Nếu bạn đã hiểu rõ về các vấn đề công việc, bạn có thể có ý tưởng về cách cải thiện năng suất hoặc làm cho công việc của đồng nghiệp trở nên dễ dàng hơn. Hãy trình bày những đề xuất này, nhưng không phải từ quan điểm chỉ trích, mà là quan điểm của riêng bạn, chứng minh nó sao cho logic rõ ràng. Tham khảo lời khuyên từ đồng nghiệp, những người đã giúp bạn hiểu rõ về quy trình sản xuất.

Đề xuất: