Lãnh đạo là người mà các thành viên trong nhóm công nhận quyền đưa ra các quyết định có trách nhiệm ảnh hưởng đến lợi ích của cả nhóm. Với quyền hành, người lãnh đạo đóng vai trò trung tâm trong nhóm và điều chỉnh các mối quan hệ trong đó.
Lý thuyết lãnh đạo
Lãnh đạo là mối quan hệ ảnh hưởng và phục tùng trong một nhóm. Đây luôn là một hiện tượng nhóm, bởi vì không thể là lãnh đạo một mình. Khi làm như vậy, các thành viên khác trong nhóm phải chấp nhận vai trò lãnh đạo và nhận mình là những người đi theo.
Các chức năng chính của một nhà lãnh đạo là tổ chức các hoạt động chung, phát triển một hệ thống chuẩn mực và giá trị, chịu trách nhiệm về các hoạt động của nhóm, và thiết lập một môi trường tâm lý thuận lợi trong nhóm.
Hiện tượng lãnh đạo dựa trên sự tương tác của một số đặc điểm. Chúng bao gồm các đặc điểm tâm lý của người lãnh đạo và các thành viên của nhóm, các chi tiết cụ thể của tình huống và bản chất của các nhiệm vụ cần giải quyết. Bạn chỉ có thể trở thành nhà lãnh đạo trong những điều kiện chính trị - xã hội nhất định, đòi hỏi một số phẩm chất cá nhân nhất định để giải quyết những vấn đề quan trọng.
Có ba cách tiếp cận chính đối với các lý thuyết lãnh đạo. Theo "lý thuyết đặc điểm", lãnh đạo dựa trên việc sở hữu những phẩm chất đặc biệt. Có nhiều quan điểm khác nhau về những phẩm chất mà một nhà lãnh đạo phải có để khác biệt với nhóm. Trong tất cả các dấu hiệu của người lãnh đạo, hoạt động, sáng kiến, nhận thức về vấn đề đang được giải quyết (có kinh nghiệm giải quyết một vấn đề), khả năng ảnh hưởng đến các thành viên khác của nhóm được phân biệt. Ngoài ra, các nhà lãnh đạo phải tuân thủ các thái độ xã hội được thông qua trong nhóm. Đồng thời, những phẩm chất mà dân số coi là tiêu chuẩn cần được thể hiện rõ ràng trong hình ảnh của họ. Danh sách các phẩm chất lãnh đạo được những người đề xướng lý thuyết nêu bật tăng dần đều cho đến khi nó lọt vào danh sách 79 phẩm chất vào năm 1940.
Lý thuyết ưu thế về các tính trạng nhanh chóng bị thay thế bởi khái niệm tình huống. Nó cho rằng lãnh đạo là sản phẩm của hoàn cảnh. Những người ủng hộ lý thuyết này lập luận rằng một người nào đó trở thành nhà lãnh đạo trong một tình huống này có thể không trở thành một nhà lãnh đạo trong một tình huống khác. Các đặc điểm của nhà lãnh đạo là tương đối. Tất nhiên, lý thuyết này không hoàn hảo, vì tầm quan trọng của sức mạnh cá nhân và hoạt động của nhà lãnh đạo đã bị loại trừ trong đó.
Lý thuyết thứ ba về lãnh đạo là lý thuyết mang tính hệ thống. Theo bà, lãnh đạo là quá trình tổ chức các mối quan hệ giữa các cá nhân trong một nhóm, và người lãnh đạo là chủ thể quản lý quá trình này.
Phân loại lãnh đạo
Các hình thức biểu hiện của lãnh đạo khá đa dạng. Vì vậy, có thể phân biệt lãnh đạo bằng công cụ và cảm xúc. Instrumental là khả năng lãnh đạo doanh nghiệp. Nó gắn liền với việc giải quyết các vấn đề của nhóm. "Lãnh đạo biểu hiện" xảy ra khi môi trường cảm xúc thuận lợi, nhưng người lãnh đạo không ở trong vị trí lãnh đạo. Hai kiểu lãnh đạo này có thể được cá nhân hóa, nhưng chúng thường được phân bổ cho những người khác nhau.
Trong khoa học chính trị, cũng có 4 hình ảnh của một nhà lãnh đạo: một người mang tiêu chuẩn, một bộ trưởng, một thương gia và một người lính cứu hỏa. Người mang tiêu chuẩn dẫn dắt mọi người theo anh ta, nhờ vào một lý tưởng đặc biệt và hình mẫu của tương lai. Người đứng đầu bộ trưởng là người phát ngôn cho lợi ích của các cử tri của mình. Nhà lãnh đạo - thương nhân biết cách trình bày ý tưởng của mình một cách hấp dẫn trước công chúng. Cuối cùng, người lãnh đạo lính cứu hỏa đang tập trung vào những vấn đề cấp bách nhất. Thông thường những hình ảnh này không được tìm thấy ở dạng tinh khiết của chúng.
Việc phân loại lãnh đạo dựa trên phong cách lãnh đạo khá phổ biến. Theo tiêu chí này, nhà khoa học chính trị người Mỹ D. Barber đã xác định được 4 phong cách lãnh đạo. Vì vậy, nếu một nhà lãnh đạo hướng tới lợi ích chung, phong cách của anh ta được gọi là chủ động tích cực. Sự chiếm ưu thế của động cơ cá nhân ích kỷ đã hình thành nên phong cách tích cực - tiêu cực. Sự phụ thuộc cứng nhắc của hoạt động vào sở thích của nhóm và đảng dẫn đến phong cách tích cực thụ động. Hiệu suất tối thiểu của các chức năng của họ làm phát sinh phong cách tiêu cực thụ động.
Dựa trên sự phân bố của các vai trò lãnh đạo, phong cách độc đoán và dân chủ được phân biệt. Quyền đầu tiên giả định chỉ huy một người và quyền lãnh đạo trong đó dựa trên sức mạnh. Lãnh đạo dân chủ liên quan đến việc tính đến quan điểm và lợi ích của toàn bộ nhóm.
