Người bị ruồng bỏ là người bị xã hội chối bỏ. Tất cả những nỗ lực của anh ta để trở lại môi trường xã hội của anh ta kết thúc trong một kịch bản - anh ta bị từ chối một lần nữa. Tại sao một người lại rơi vào vai một kẻ bị ruồng bỏ và làm thế nào anh ta có thể thoát ra khỏi vai trò này?
Khi một nhóm từ chối một người
Trong mỗi tập thể, việc từ chối ai đó xảy ra theo một cách khác nhau. Ở trường, có thể là chế giễu, lăng mạ và thậm chí quấy rối thể xác, trong các nhóm người lớn, sự từ chối có thể diễn ra dưới hình thức coi thường tinh vi, khi dường như không có sự bỏ mặc hoàn toàn, nhưng một người cảm thấy rất tồi tệ, và những người khác, như nếu có thỏa thuận trước, hãy đóng vai trò của họ.
Một người bị ruồng bỏ trở thành người mà hầu hết những người xung quanh anh ta bắt đầu thấy những gì họ từ chối ở bản thân họ. Đây có thể là những phẩm chất như không an toàn, thiếu thành công trong nghề nghiệp. Tuy nhiên, đó cũng có thể là bất kỳ phẩm chất nào mà nó có trong đội này, vì một số lý do, đã bị cấm. Ví dụ, sếp không thích những nhân viên cầu kỳ hoặc những người thích chủ động. Nếu anh ta có thể lây lan tâm trạng của mình cho những người còn lại trong nhóm, thì một nhân viên có những phẩm chất như vậy có thể trở thành một người bị ruồng bỏ và chịu đựng nhiều khoảnh khắc tiêu cực trong mối quan hệ với người khác.
Hoặc một ví dụ khác. Có những tập thể trong đó bầu không khí tham vọng ngự trị. Các thành viên của các đội như vậy đặt ra các nhiệm vụ khó khăn cho bản thân và cho nhau và rất tự hào khi họ quản lý để thực hiện chúng. Nếu một người không có phẩm chất này rơi vào một đội như vậy, anh ta có thể trở thành kẻ bị ruồng bỏ vì thực tế là những người khác sẽ không thể tôn trọng anh ta và sẽ nhìn thấy ở anh ta những gì họ không muốn thấy ở chính họ - sự thiếu mong muốn đạt được bất cứ điều gì trong cuộc sống.
Vì vậy, trong hầu hết các trường hợp, nó chỉ ra rằng họ trở thành một kẻ bị ruồng bỏ trong mối quan hệ với một nhóm nhất định. Nếu cùng một người kết thúc trong một cộng đồng khác, nơi những phẩm chất vốn có trong anh ta không bị từ chối, anh ta có thể cảm thấy khá tốt ở đó.
Đôi khi trong tập thể trẻ em, những đứa trẻ mà cha mẹ chăm sóc chúng quá nhiều và liên tục kiểm soát cuộc sống của chúng trở thành những kẻ bị ruồng bỏ. Ngoài ra, lý do từ chối có thể là một số đặc điểm mà tập thể không chấp nhận - bệnh tật, đặc điểm tính cách, thuộc bất kỳ giai tầng xã hội nào, nghèo đói, hoặc ngược lại, an ninh vật chất.
Trong trường hợp này, bạn cần phân tích xem những giá trị nào vốn có ở đội ngũ này, những phẩm chất nào bị từ chối. Sau đó, bạn cần hiểu những phẩm chất mà một người trở thành một người bị ruồng bỏ thể hiện. Nếu mâu thuẫn này không thể giải quyết được, thì cần phải tìm kiếm một nhóm mới, hoặc xây dựng các mối quan hệ dựa trên thông tin này.
Khi một người từ chối người khác
Tuy nhiên, nó cũng xảy ra rằng một người trở thành một người bị ruồng bỏ trong hầu hết mọi tập thể. Đây là một tình huống hoàn toàn khác. Ở đây bạn cần hiểu những phẩm chất nào ở một người khiến anh ta trở thành kẻ bị ruồng bỏ.
Thứ nhất, sự ruồng bỏ như vậy ban đầu có thể phủ nhận nhiều giá trị mà tập thể tuyên bố và thể hiện sự thiếu tôn trọng của họ trong một số tuyên bố và hành động. Đến lượt nó, đây là lý do đủ để từ chối.
Thứ hai, mỗi thành viên trong cộng đồng thực hiện một chức năng nào đó, làm điều gì đó có ích cho mình. Mặt khác, những người bị ruồng bỏ, từ chối đầu tư vào đội. Anh ta tập trung vào bản thân và sự đối lập của anh ta. Bằng cách này chính anh ta đã kích động người khác từ chối. Làm sao bạn có thể chấp nhận một người từ chối chính mình?
Thứ ba, một người bị ruồng bỏ có thể đơn giản là không thể xây dựng mối quan hệ với xã hội do đặc điểm của họ. Nếu một người như vậy không phản ứng với những thúc đẩy từ người khác và sống khép kín trong chính mình, không có khả năng xây dựng một cuộc đối thoại, thì anh ta cũng có thể trở thành một người bị ruồng bỏ.
Trong cuộc sống, để trở thành một kẻ bị ruồng bỏ, một người không cần sự biểu hiện của tất cả các yếu tố cùng một lúc. Một hoặc hai là đủ để nhận được sự từ chối. Trong trường hợp đầu tiên, khi một người phủ nhận các giá trị của đội, phản ứng của những người xung quanh có thể trở nên gay gắt nhất. Trong khi trong trường hợp thứ hai, nếu đơn giản là không có khả năng xây dựng một cuộc đối thoại, thì sự từ chối sẽ diễn ra ở một hình thức nhẹ nhàng hơn.
Vì vậy, cần phải hiểu nguyên nhân dẫn đến vấn đề này trong từng trường hợp cụ thể để sau đó có thể khắc phục chúng.
