Định luật Yerkes-Dodson chứng minh rằng động lực không phải lúc nào cũng có lợi cho công việc hiệu quả và có thể dẫn đến giảm hiệu suất tổng thể. Do đó, những định kiến phổ biến về mong muốn hành động có thể không biện minh cho bản thân, đẩy một người vào ngõ cụt.
Quan niệm 1: Đồng nghĩa với động lực là phát triển
Nếu chúng ta so sánh nhân vật nổi tiếng của Oblomov với một nhân viên muốn ngày làm việc kết thúc nhanh hơn và với một sinh viên đăng ký các khóa học bổ sung, thì bạn có thể nghĩ rằng chỉ có người sau mới có động lực. Học sinh nghĩ về học vấn của mình và nó sẽ giúp anh ta như thế nào trong sự phát triển của nghề nghiệp tương lai. Tuy nhiên, Oblomov cũng có động lực, và anh ấy muốn nhanh chóng trở lại trạng thái nghỉ ngơi, quấn chiếc áo choàng cũ ấm cúng và nằm trên chiếc ghế sofa yêu thích của mình.
Ý định của một nhân viên đang nghĩ về việc trở về nhà chỉ nói lên thực tế là anh ta muốn thư giãn và tận hưởng những tiện nghi như ở nhà. Do đó, động lực là mong muốn cải thiện cuộc sống của bạn theo bất kỳ cách nào có thể và cảm thấy sự ổn định nội tâm. Điều chính là giữ cho môi trường xung quanh quen thuộc và thoải mái nếu ai đó muốn đưa một người ra khỏi vùng an toàn của mình.
Quan niệm 2: Cách dễ nhất để thúc đẩy bản thân là ở trong vùng an toàn của bạn
Trên thực tế, động cơ trực tiếp phụ thuộc vào mức độ nguy hiểm khi có mối đe dọa trực tiếp đến sự ổn định của con người. Đó là lý do tại sao chúng ta không thể thoát khỏi thời hạn bằng cách trì hoãn công việc của mình và hoàn thành các nhiệm vụ thậm chí kém thú vị khác cho đến giây phút cuối cùng. Và mấu chốt ở đây không phải là lười biếng mà nằm ở cơ chế bảo toàn năng lượng, thứ mà từ khi sinh ra đã chiếm ưu thế trong tiềm thức của chúng ta.
Lầm tưởng 3: Người bình thường khó ưu tiên
Một khuôn mẫu như vậy chỉ có thể biện minh cho một người thực sự bất hạnh. Trong thực tế, mỗi chúng ta hàng ngày đều chọn cho mình phương án tồn tại để thỏa mãn những nhu cầu cơ bản cụ thể. Vì vậy, ưu tiên luôn không phải là điều gì quan trọng, mà là điều gì dễ dàng hoàn thành và quen thuộc, nghĩa là không cần năng lượng. Tiềm thức chỉ ra một cách dễ dàng hơn để tồn tại, và nếu nhiệm vụ không mang nguy cơ nguy hiểm, thì nó có thể bị hoãn lại vào ngày hôm sau hoặc vài giờ nữa.
Lầm tưởng 4: Bắt đầu với những nhiệm vụ khó nhất
Những lời khuyên như vậy chỉ có thể được coi là thước đo hành động chính yếu khi các phương pháp thúc đẩy bản thân khác không hiệu quả. Để làm cho nhiệm vụ dễ dàng hơn và hấp dẫn hơn đối với tiềm thức, bạn cần hình thành cụ thể mục tiêu của mình. Bằng cách chia một dự án lớn thành các giai đoạn, một người sẵn sàng bắt tay vào làm việc mà không bị căng thẳng hay áp lực. Ngay cả khi trong thực tế, dự án vẫn còn lớn, được chia thành nhiều điểm, thì có vẻ đơn giản hơn.
Lầm tưởng 5: Chỉ riêng sức mạnh ý chí có thể đưa một người đến đỉnh cao của thành công
Một người có thể làm việc đến mòn mỏi, chỉ dựa vào sức mạnh ý chí của mình. Tuy nhiên, hiệu quả công việc mỗi lúc một giảm, gây căng thẳng, mệt mỏi và chán ghét dự án trong nhân viên. Bạo lực như vậy đối với bản thân sớm hay muộn sẽ dẫn đến sự sa ngã và hoàn toàn tụt dốc so với những kết quả trong quá khứ. Trong tình huống này, chúng tôi có thể khuyên bạn nên được hướng dẫn bởi nguyên tắc 20/80 nổi tiếng, đã được Pareto xác định và áp dụng thành công trong các lĩnh vực khác nhau của cuộc sống con người.
