Một nhà lãnh đạo là người tạo ra tâm trạng và bầu không khí và biết lý do tại sao anh ta làm điều đó. Các nhà lãnh đạo không được sinh ra, họ được tạo ra. Để trở thành một nhà lãnh đạo, bạn cần phát triển một số phẩm chất lãnh đạo. Đôi khi làm việc dựa trên những phẩm chất này có vẻ rất chậm và khó khăn, sau đó bạn muốn từ bỏ mọi thứ và rút lui. Nhưng điều này là sai, vì nó không chỉ có thể mà thậm chí cần thiết phải tham gia vào việc phát triển các phẩm chất lãnh đạo. Vậy những phẩm chất của một nhà lãnh đạo là gì?
1. Ai sở hữu thông tin, người đó làm chủ thế giới. Bạn phải học mọi lúc. Học hỏi từ những sai lầm, và không chỉ từ của bạn mà còn từ những người khác. Hãy quan tâm đến cách những người bạn nghĩ là lãnh đạo đang làm việc như thế nào. Phân tích những việc làm và hành động của họ. Kết bạn nhiều hơn, giao tiếp nhiều hơn. Bạn bè không bao giờ là thừa. Khi giao tiếp, hãy phân tích thông tin bạn nhận được, vì nó có thể hữu ích.
2. Điều quan trọng là phải hiểu con người, cảm nhận được tâm trạng của họ, hiểu được ý nghĩa của lời nói của họ. Ngay cả khi nói chuyện với một người hoàn toàn ngẫu nhiên cũng có thể rất bổ ích. Hòa đồng là khả năng giao tiếp và tìm ra ngôn ngữ chung với những người khác nhau và đoàn kết họ với một mục tiêu.
3. Thể hiện sự quan tâm đến tính cách và sở thích của người đó. Quan hệ với mọi người cần bình đẳng và tôn trọng. Mọi người nên hiểu và cảm nhận được tầm quan trọng của mình trong sự nghiệp chung. Người lãnh đạo là người không chỉ phân chia thành thạo trách nhiệm tham gia vào cuộc sống của nhóm, mà còn luôn sẵn sàng giúp đỡ, nhắc nhở, tiếp thêm sự tự tin.
4. Một nhà lãnh đạo là một người tự tin. Nếu không có cảm giác tự tin, bạn không bao giờ có thể trở thành một nhà lãnh đạo. Trước khó khăn, người lãnh đạo không thể dừng lại, vượt qua. Đó là sự kiên trì giúp giải quyết mọi vấn đề. Sự tự tin luôn có thể được phát triển ở bất kỳ người nào. Sự tự tin được nhận biết bằng giọng nói, bằng cử chỉ. Nói rõ ràng, rõ ràng và cụ thể, giữ thẳng và nhìn thẳng vào mắt người đối diện. Đừng bao giờ sử dụng những từ ngữ có thể làm dấy lên nghi ngờ. Giọng nói phải bình tĩnh và đều.
5. Biết cách chống lại các chướng ngại vật. Một nhà lãnh đạo cũng cần có sức bền. Trong bất cứ hoàn cảnh nào bạn cũng không nên mất lòng, bạn phải luôn giữ vững lập trường của mình. Bạn cần hiểu rằng có những thất bại, sau đó bạn cần phải tiếp tục.
6. Bình tĩnh. Kẻ cầm đầu phải máu lạnh. Những tình huống khó khăn vốn có ở mọi nhà lãnh đạo. Một nhà lãnh đạo sẽ không bao giờ cho phép bạn mất kiểm soát đối với bản thân, đối với cảm xúc của bạn. Để làm được điều này, hãy loại trừ mọi thứ tiêu cực ra khỏi cuộc sống, chỉ giao tiếp với những người dễ chịu với bạn. Hãy nhớ rằng, nếu, khi giao tiếp với mọi người, bạn đi sâu vào vấn đề của họ, thì bạn sẽ tự giải quyết vấn đề của họ. Một nhà lãnh đạo nên được hướng dẫn không phải bởi cảm xúc, mà bởi lý trí, vì điều này, anh ta phải luôn bình tĩnh.
7. Đôi khi khá khó để nói “không”, nhưng đôi khi nó chỉ đơn giản là cần thiết để làm điều đó. Nếu bạn không thể nói không, thì nó cần phải được học. Biết cách bảo vệ sự trong trắng của mình và nói "không" khi cần thiết, có thể đưa ra quyết định.
8. Sáng kiến và cống hiến nên là bạn đồng hành của nhà lãnh đạo. Ngay cả khi bạn chỉ đi đến cửa hàng tạp hóa, bạn nên rõ ràng về những gì và bao nhiêu bạn nên mua. Đặt mục tiêu cụ thể cho bản thân và có thời hạn. Hãy suy nghĩ tích cực, nhưng để đạt được mục tiêu, bạn không chỉ cần suy nghĩ mà còn phải hành động.
9. Bạn cần có khả năng chịu trách nhiệm và chịu trách nhiệm về mọi thứ hoàn toàn: về hành động, lời nói, suy nghĩ và hành động của bạn. Bạn không thể chuyển trách nhiệm cho người khác hoặc cho cơ hội. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo, thì hãy chuẩn bị cho mình trách nhiệm lớn lao.
10. Có thông tin về những gì đang xảy ra trong đội. Biết cách tổ chức. Có thể có những tình huống khác nhau trong một đội, rất thường là chúng tiêu cực. Vai trò của người lãnh đạo là duy trì bầu không khí tâm lý thoải mái trong đội. Bạn cần có khả năng dập tắt mọi điều tồi tệ và giúp tìm ra sự thấu hiểu. Đây là một nhiệm vụ khá khó khăn, vì mọi người khác nhau, sự thù địch có thể nảy sinh. Người lãnh đạo phải có khả năng hòa giải các bên tham chiến, và nếu điều này là không thể, anh ta phải hạn chế tối đa sự tiếp xúc của họ tại nơi làm việc.
