Thật không dễ dàng để tìm được những người lao động tận tâm, siêng năng, trung thực thực hiện nhiệm vụ của mình và làm việc với niềm vui. Có rất nhiều trường hợp người sử dụng lao động bị mất nhân viên. Nhân sự luân chuyển được tạo ra, danh tiếng của công ty bị hư hỏng. Đây không chỉ trở thành vấn đề chính mà còn là tài sản của Internet, nơi bạn có thể đọc được những đánh giá tiêu cực về các nhà tuyển dụng trong danh sách đen.
Tất nhiên, có những lý do dẫn đến việc mất nhân viên và tất nhiên là cả những quyết định. Nếu ban lãnh đạo doanh nghiệp tuân thủ 5 quy tắc bất thành văn thì người lao động sẽ không bỏ đi, nhất là những người làm lợi cho doanh nghiệp.
1. Nguồn nhân lực là quan trọng
Việc lựa chọn những người có trình độ cao hoặc có triển vọng cho các vị trí và tạo ra bầu không khí thuận lợi trong nhóm và một đội ngũ toàn diện là những nhiệm vụ quan trọng mà mỗi nhà quản lý phải đối mặt. Nhưng nếu bạn lựa chọn những nhân viên có uy tín, trình độ cần thiết và đối xử công bằng với mọi người, tạo ra một môi trường vi khí hậu thuận lợi, thì sẽ không có sự xúc phạm, những nhân viên giỏi nhất sẽ không có mong muốn bỏ trống vị trí của họ.
2. Ông chủ không phải là chủ nô
Trong các cuộc phỏng vấn, thời gian làm thêm giờ và các sắc thái của việc làm thêm giờ và công việc máy ép trái cây thường bị bỏ qua. Một nhân viên khi bắt đầu nhiệm vụ của mình, ngay lập tức hoặc muộn hơn một chút nhận ra rằng sẽ có rất nhiều việc, và đôi khi bạn cần phải ở lại một nơi nào đó hoặc mang công việc về nhà. Chà, đây là một quy trình làm việc và có thể có những tình huống như thế này. Thường thì bạn phải làm nhiều hơn những gì được viết trong bản mô tả công việc của bạn. Tuy nhiên, nếu không có triển vọng nghề nghiệp và tăng trưởng vật chất, thì điều này sẽ tạo ra sự khó chịu trong nội bộ nhân viên. Sau đó, nhận ra rằng việc tìm kiếm một công việc mới là đáng giá.
3. Quên lời nói tử tế - bạn sẽ mất một nhân viên
Thật dễ chịu biết bao khi một nhân viên được khen ngợi vì những gì anh ta xứng đáng được nhận. Đây là loại động lực vô hình thúc đẩy sự nhiệt tình. Hơn nữa, nhân viên làm việc với sự siêng năng cao. Nhưng thường những lời tri ân đến người lao động không thể chờ đợi được. Và đây là sai lầm của rất nhiều ông chủ. Rõ ràng họ quên hoặc không hiểu: "Một lời trìu mến của đồng rúp đắt hơn."
Đối với một nhân viên, phần thưởng phi vật chất có thể quan trọng, mà là cách anh ta tương tác với cấp trên và nhận phản hồi từ anh ta. Đặc biệt khó chịu khi người lao động chỉ biết phê bình mà không nhận thấy giá trị mà họ đang làm cho doanh nghiệp. Nó không thúc đẩy bạn làm việc hiệu quả. Cảm giác bản thân vô dụng nảy sinh do những bế tắc tích lũy *.
Sẽ không có gì đáng ngạc nhiên nếu một nhân viên viết đơn xin nghỉ việc, nếu bạn không nói chuyện với anh ta và không thuyết phục anh ta rằng anh ta là một nhân viên có giá trị.
3. Tin tưởng nhưng xác minh
Lãnh đạo không phải là một quá trình dễ dàng. Người lãnh đạo phát triển một phong cách nhất định. Việc lựa chọn phong cách độc đoán (cứng rắn) hay tự do (tin tưởng tuyệt đối vào nhân viên) là một điều không tưởng đối với một doanh nghiệp. Ý nghĩa vàng là phong cách dân chủ, có năng lực kiểm soát, không gò bó trong khuôn khổ cứng nhắc, nhưng cũng không để bạn cảm thấy nhàm chán trong công việc.
4. Chỉ có một người sếp trung thực mới đáng được tôn trọng và thành công.
Người ta biết rằng "con cá thối khỏi đầu." Và nếu quản lý không trung thực, thì nhân viên trả lương như nhau và không làm việc chăm chỉ.
Khi sếp hứa thời gian nghỉ, tiền thưởng và không giữ lời hứa, thì niềm tin và sự tôn trọng dành cho anh ta biến mất. Thay vào đó là thái độ tiêu cực ảnh hưởng đến mong muốn bỏ việc của họ.
5. Ý tưởng của nhân viên phải được lắng nghe
Sếp, mặc dù luôn đúng và sự phát triển cũng như thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào quyết định của ông ta, nhưng việc lắng nghe những ý kiến quý báu của nhân viên sẽ rất hữu ích. Nhân viên có thể đưa ra một giải pháp sáng tạo và đúng đắn cho vấn đề hoặc những vấn đề nảy sinh, nhưng họ chỉ đơn giản là không muốn nghe anh ta. Lý do cho điều này là các quy tắc và quy định cũ. Trong trường hợp này, các xung động sáng tạo của nhân viên là không phù hợp và sự phát triển trong tổ chức sẽ trở nên bất khả thi. Bạn sẽ muốn thể hiện tiềm năng của mình trong các dự án hoặc tổ chức khác, nơi những ý tưởng tốt của nhân viên và việc thực hiện hiệu quả của họ được hoan nghênh và khuyến khích.
Điều quan trọng là phải coi trọng con người và tư cách nghề nghiệp của nhân viên, tạo điều kiện tốt để anh ta làm việc và phát triển. Cần áp dụng động cơ vật chất và phi vật chất. Điều quan trọng không kém là tìm cách tiếp cận với từng nhân viên. Và biết về phẩm chất cá nhân và nghề nghiệp của nhân viên, sẽ rất tốt nếu chỉ đạo họ đi đúng hướng. Điều này chắc chắn sẽ góp phần vào việc công ty trở nên thành công và nhân viên không muốn rời đi.
