Bạn đã từng gặp phải trường hợp người quen dù xa hay gần của mình không thể hòa hợp trong đội nào chưa? Anh ấy đến một công việc mới, mâu thuẫn nảy sinh, rồi sa thải, cứ thế lặp lại nhiều lần. Điều gì có thể là lý do cho các mối quan hệ như vậy trong nhóm?
Mối quan hệ của chúng tôi với đội được xây dựng phù hợp với những thái độ đã nảy sinh và hình thành trong một thời gian dài. Một số thái độ được lấy từ gia đình cha mẹ, như từ trải nghiệm đầu tiên khi tiếp xúc với người khác, phần còn lại xuất hiện muộn hơn ở tuổi đi học.
Trong trường hợp có các vấn đề dai dẳng trong giao tiếp với nhóm, có thể phân biệt các lý do sau.
Phản đối cái "tôi" của bạn vì lợi ích của nhóm
Có những người tâm lý hòa nhập với những người xung quanh, họ hiểu rất rõ lợi ích của họ, và nếu họ không cố gắng giúp đỡ người khác, thì ít nhất họ cũng không chống lại lợi ích của tập thể hay cá nhân đại diện của mình.
Trong trường hợp của chúng tôi, mọi thứ hoàn toàn ngược lại. Một người có mối quan hệ mâu thuẫn dai dẳng với nhóm ban đầu chống lại bản thân và những người xung quanh. Có sự tách biệt rõ ràng giữa lợi ích và quyền lợi của mình và nhu cầu của người khác, lợi ích riêng và lợi ích chung.
Nếu một người như vậy vẽ một bức tranh về bản thân và đội, thì bản thân anh ta sẽ được vẽ trong một khoảng trống của tờ giấy, và đội ở một nơi khác, và sẽ không có mối liên hệ nào giữa họ.
Không có khả năng tham gia vào một mối quan hệ hợp tác
Trong nhiều trường hợp, các mối quan hệ hợp tác có thể mang lại nhiều kết quả hơn là tổng nỗ lực của từng cá nhân, và hầu như bất kỳ ai cũng có thể đầu tư vào bất kỳ mục đích chung nào, trong khi nhận được lợi ích cá nhân của riêng họ.
Ví dụ, bất kỳ nhân viên nào cũng đóng góp vào công việc của tổ chức anh ta, nhưng đổi lại nhận được một phần trong tổng sản phẩm hoặc thu nhập mà anh ta không thể tạo ra một mình nếu không có sự tương tác với các chuyên gia khác.
Trong trường hợp của chúng ta, một người có thể hiểu điều này về mặt lý thuyết, nhưng trên thực tế anh ta không thể tương quan lợi ích của mình và lợi ích của nhóm, anh ta không thể tham gia vào một mối quan hệ hợp tác, nơi mỗi người tham gia phải làm việc vì những mục tiêu không mang lại lợi ích ngay lập tức cho anh ta.. Đây là nơi có thể nảy sinh xung đột lớn.
Người hùng của chúng ta sẽ sử dụng mọi cách có sẵn để can thiệp vào sự tương tác phối hợp nhịp nhàng, gây khó chịu cho người khác. Thông thường, anh ta cũng sẽ tỏ ra bực bội, nhưng vì một lý do khác, rằng anh ta phải làm điều gì đó cho những mục đích không liên quan.
Sử dụng xung đột để khẳng định lợi ích của chính mình
Trong nhiều trường hợp, một người mâu thuẫn sử dụng cuộc đối đầu trong nhóm để khẳng định tầm quan trọng của mình hoặc để thực hiện mục tiêu của mình.
Đây chỉ là một cách hành xử mà anh ta sử dụng một cách vô thức và không thể thay đổi nó, ngay cả khi anh ta đặt cho mình một mục tiêu như vậy. Sau cùng, bạn có thể hỏi một người về điều gì đó, hoặc bạn có thể khiến anh ta phải làm điều đó với sự trợ giúp của xung đột và tất cả các loại thao tác.
Tất nhiên, một người như vậy sẽ chỉ gây ra tiêu cực và sẽ là ứng cử viên đầu tiên cho việc sa thải.
Để hiểu tại sao một người không hòa hợp trong bất kỳ đội nào, không chỉ cần hiểu thái độ của người đó trong mối quan hệ với người khác, mà còn phải xem xét lý do xuất hiện của họ. Trong nhiều trường hợp, nhận thức về những lý do này sẽ cho phép bạn nhận ra rất nhiều điều và kiểm soát những biểu hiện tiêu cực của mình.
