Động lực là nền tảng cho sự thành công của một người. Nhưng động cơ phi vật chất không phải lúc nào cũng dẫn đến thành công của bản thân người đó. Nó chủ yếu được sử dụng bởi các nhà quản lý để nâng cao hiệu quả của nhân viên.
Hướng dẫn
Bước 1
Động lực vô hình đã trở nên phổ biến như một phần của phong cách quản lý trong công ty. Động lực khuyến khích chuyển động. Nhìn chung, có hai loại động lực thúc đẩy người lao động: vật chất và phi vật chất. Động lực vật chất là nhằm tạo động lực cho người lao động thông qua tiền thưởng, tiền thưởng và tiền lương. Trong khi đó, động cơ phi tài chính không bao hàm các biện pháp khuyến khích người lao động thông qua tiền mặt.
Bước 2
Động lực phi tài chính bao gồm: lời cảm ơn bằng văn bản hoặc bằng miệng từ ban quản lý, cơ hội chuyển sang lịch làm việc linh hoạt, thêm ngày nghỉ ngơi, phát triển sự nghiệp, đội ngũ thân thiện và các sự kiện của công ty. Cần lưu ý tính hiệu quả của động lực phi vật chất như các sự kiện của công ty và Team-building (dịch từ tiếng Anh là “xây dựng nhóm”). Những chuyến đi chung, nghỉ lễ, thi đấu và tham gia các sự kiện chung như vậy tạo ra bầu không khí lành mạnh trong đội, có tác dụng tích cực đến hiệu quả công việc của nhân viên.
Bước 3
Động cơ phi tài chính nhằm mục đích giảm bớt sự luân chuyển của nhân viên tại doanh nghiệp và củng cố tinh thần doanh nghiệp. Thông thường, viễn cảnh được thăng chức hoặc bầu không khí thân thiện trong đội có thể bù đắp cho mức lương thấp. Nhưng ngay cả khi trong một công ty lớn không có vấn đề gì về khuyến khích vật chất đối với nhân viên với sự trợ giúp của các khoản tiền thưởng và tiền thưởng khác nhau, thì có thể một nhân viên sẽ rời bỏ công việc lương cao do mất hứng thú với công việc hoặc thiếu Triển vọng nghề nghiệp.
Bước 4
Một loại động lực vô hình, chẳng hạn như lời khen ngợi từ người quản lý, có thể là động lực mạnh mẽ và dễ chịu hơn đối với nhân viên. Nhân viên thường đánh giá cao lời khen ngợi của cấp trên. Và nếu nó được phát hành trên giấy tiêu đề đặc biệt như một bằng khen, có con dấu và đóng khung để nhân viên có thể tự hào treo nó trên tường, thì động cơ phi vật chất đó có thể thành công hơn động lực vật chất.
Bước 5
Động lực phi vật chất mang tính chiến lược hơn vật chất. Nếu một nhân viên có thể quan tâm đến việc bồi thường bằng tiền trong một thời gian ngắn, thì các khuyến khích phi vật chất được thiết kế cho dài hạn.
Bước 6
Một nhân viên có động lực sẽ hiệu quả hơn nhiều và hữu ích hơn cho công ty, và vấn đề động lực là cơ bản đối với quản lý. Việc lựa chọn các phương tiện tạo động lực là rất tốt, và việc lựa chọn loại hình khuyến khích nào phụ thuộc vào các nhà quản lý và tài chính của chính công ty.
