Công bằng là phẩm chất không gì thay thế được đối với các nhà báo, thẩm phán, doanh nhân, nhà quản lý, nhà tâm lý học. Nó được đặc trưng bởi sự công bằng và khách quan trong việc ra quyết định, đồng thời, khác xa với sự hoài nghi và thờ ơ. Vô tư có nghĩa là khách quan, có thể tách mình ra khỏi cảm xúc và nhìn vào cùng một sự kiện hoặc vấn đề từ các quan điểm khác nhau.
Hướng dẫn
Bước 1
Chúng ta kiểm soát cảm xúc và tránh những quyết định vội vàng. Hầu hết mọi người đưa ra quyết định một cách vội vàng, dựa trên tầm nhìn nhất thời về tình huống, cảm xúc của bản thân hoặc ý kiến của người lạ. Sau đó, nhìn thấy kết quả của quyết định, họ bắt đầu hối hận về những gì họ đã làm. Nhưng không phải lúc nào cũng có thể hiệu chỉnh kết quả thu được. Khi bạn cần đưa ra một quyết định quan trọng, hãy cố gắng tránh xa hoàn cảnh đó, như thể bạn không phải là người tham gia mà chỉ là người quan sát bên ngoài.
Bước 2
Ngay cả việc thở chậm cũng có thể giúp bạn xoa dịu cảm xúc. Hít sâu và thở ra nhiều lần, hoặc nhắm mắt và từ từ đếm đến mười. Nếu có thể, hãy hoãn quyết định sang một ngày khác khi tình cảm đã nguội lạnh, và bạn có thể nhìn nhận vấn đề theo quan điểm của lý trí chứ không phải cảm xúc.
Bước 3
Phân tích tình huống và cố gắng nhìn nhận nó từ các quan điểm khác nhau. Như trong bước đầu tiên, bạn cần phải tách mình ra khỏi vấn đề hiện tại và trở thành một chuyên gia độc lập trong một thời gian. Hãy nghĩ xem người khác có thể làm gì ở vị trí của bạn, hỏi ý kiến của nhiều người. Điều ít được khuyến khích nhất là tìm kiếm lời khuyên từ bạn bè. Christian Friedrich Goebbel nói: “Bạn bè,“không thể vô tư và thậm chí thường không công bằng, khi cố gắng duy trì sự công bằng”. Tạo nhiều mô hình giải quyết xung đột và chuyển sang bước tiếp theo.
Bước 4
Chúng tôi đánh giá triển vọng cho quyết định. Khả năng nhìn vào tương lai là phẩm chất quan trọng của một nhà lãnh đạo doanh nghiệp thành công. Cố gắng tính toán tất cả các kịch bản có thể xảy ra sau khi đưa ra quyết định. Hãy tự hỏi bản thân: “Điều gì có thể xảy ra một ngày, một tháng, một năm, mười năm sau khi tôi làm điều này? Ai, ngoài tôi, ai sẽ được lợi từ quyết định này, và ai sẽ là người bị hại? Những rủi ro nào có thể ám ảnh tôi và những người khác trong tình huống này? " Đánh giá quan điểm của từng mô hình hành vi đã tạo và chọn "ý nghĩa vàng" phù hợp với bạn và sẽ công bằng nhất có thể trong mối quan hệ với những người xung quanh bạn.
