Chỉ có động lực nội tại mới có thể khiến một người hoạt động, không thể ép buộc cá nhân theo một cách nào đó. Nhưng có một cơ hội để tạo ra những điều kiện để bạn cảm thấy thoải mái khi làm việc, và thậm chí bạn có thể muốn làm nhiều hơn nữa.
Thông thường, nhân viên hoặc người thân phải làm việc, những người không phấn đấu bằng mọi cách để thành công trong cuộc sống. Điều quan trọng là không chỉ thuyết phục, đe dọa hoặc yêu cầu; cần phải tiếp cận giải pháp một cách có hệ thống để phát triển mong muốn làm điều gì đó.
Khen
Bắt đầu bằng cách cảm ơn người đó về bất kỳ công việc nào họ làm. Đừng nói rằng ít hoặc không tốt đã được thực hiện, nó là cần thiết để nhận thấy một sự thay đổi, để bắt đầu phát triển nó. Đối với mỗi hành động đã hoàn thành, hãy mỉm cười, động viên và đánh giá tích cực. Mọi người đều hài lòng khi họ nói tốt về anh ấy, vì vậy nguyên tắc này sẽ có tác dụng cả trong tập thể và gia đình. Tất nhiên, cần phải có biện pháp, đối với lớp học 10 phút thì không đáng nói về công lao trong nửa giờ, nhưng điều này phải được lưu ý.
Chọn nhiệm vụ phù hợp
Tính cách luôn có sở thích trong công việc, cái gì cũng hứng thú, cái gì cũng có thể gây phản cảm, nên cố gắng chọn nghề phù hợp. Nếu bạn có thể phát hiện ra điều gì được những người cụ thể quan tâm, bạn có thể cải thiện kết quả của họ. Làm điều gì đó vừa ý có thể nhanh hơn và dễ dàng hơn. Trong giai đoạn đầu, bạn chỉ cần đưa ra hai tác phẩm khác nhau và để người đó tự xác định xem điều gì sẽ dễ dàng và thuận tiện hơn để họ thực hiện.
Mục tiêu và mục tiêu rõ ràng
Buộc họ làm việc, yêu cầu họ làm một việc cụ thể. Điều quan trọng là phải đưa ra một hướng dẫn rõ ràng về hành động, quy định các giai đoạn, điều khoản và chất lượng. Thông thường, một người làm mọi thứ theo một thuật toán sẽ dễ dàng hơn là tự mình nghĩ ra một trình tự. Và các tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành phải rõ ràng để không bị suy giảm hứng thú với công việc.
Khuyến khích làm việc
Một người làm hầu hết mọi thứ trong cuộc sống của mình vì lợi ích của một cái gì đó. Trong công việc, mọi người thực hiện nghĩa vụ của mình vì tiền lương, trong tập thể vì nghĩa, trong gia đình vì lợi ích hòa thuận và bình yên. Hiểu điều gì có thể kích thích một người cụ thể, phân tích lý do tại sao anh ta muốn làm việc và sau khi hoàn thành công việc, hãy cung cấp cho anh ta những gì anh ta muốn. Một lần nữa, cần xem xét tỷ lệ tương xứng giữa thành tích đã thực hiện và phần thưởng nhận được, nhưng một phần thưởng bổ sung, các ưu đãi dưới dạng tiền thưởng dễ chịu, có thể kích thích một người, khiến anh ta trở nên cơ động và hiệu quả hơn.
Tầm quan trọng và mức độ liên quan
Bậc thang nghề nghiệp, được gọi trong các cuộc họp và sự công nhận trong nhóm - đây là một mục tiêu quan trọng. Nhiều người mơ ước được chú ý, được phân bổ, hoặc được trao cho một loại quyền lực nào đó. Động lực này đôi khi còn hơn cả phần thưởng vật chất. Bắt đầu làm nổi bật những người làm việc tốt hơn những người khác, thậm chí chỉ bằng lời nói bày tỏ lòng biết ơn với họ, tạo thêm dấu hiệu chú ý. Với những hành động như vậy, bạn sẽ nhanh chóng nhận thấy những người khác cũng sẽ muốn nằm trong số những người được chọn, điều đó có nghĩa là thành tích sẽ trở nên cao hơn.
