Nếu bạn là một nhà lãnh đạo, thì bạn nên hiểu rằng sự thành công của công việc kinh doanh được giao phó cho bạn phần lớn phụ thuộc vào những người sẽ thực hiện nó dưới sự lãnh đạo của bạn, tức là ở cấp dưới của bạn. Mọi người đều cố gắng chọn người của họ theo cách sao cho họ không chỉ là những chuyên gia giỏi trong lĩnh vực của họ mà còn là những người không chỉ là người lãnh đạo mà cả những người còn lại trong nhóm đã làm việc cùng nhau. Sự lựa chọn đúng đắn sẽ giúp tạo ra một nhóm gắn bó, thân thiện với những người cùng chí hướng, những người mà bất kỳ nhiệm vụ nào đều nằm trong tầm tay.
Hướng dẫn
Bước 1
Không phải lúc nào bạn cũng có thời gian cho việc này, nhưng bạn phải đưa ra sự chấp thuận cuối cùng của ứng viên cho vị trí tuyển dụng. Một cơ quan tuyển dụng hay bộ phận nhân sự của doanh nghiệp chưa chắc đã đánh giá được tính chuyên nghiệp của một con người, những phẩm chất cá nhân hấp dẫn bạn trên cương vị một nhà quản lý. Ngoài ra, bạn do đó đảm nhận trách nhiệm.
Bước 2
Thật không may, đất nước đã phát triển một hủ tục mua bằng tốt nghiệp giáo dục đại học và sự vô trách nhiệm của các cơ sở giáo dục cấp bằng cho các chuyên gia với trình độ kiến thức rất thấp. Nhiệm vụ của bạn là thuê một chuyên gia thực sự biết công việc của mình, hoặc một người muốn học hỏi, có mong muốn làm việc.
Bước 3
Khi giao tiếp với ứng viên, hãy trao đổi với anh ấy về nơi anh ấy đã làm việc trước đây, anh ấy đã đến với nghề như thế nào. Nếu trong cuộc trò chuyện, một người nói ra những câu nói và câu nói đùa - thì điều đó đáng phải suy nghĩ, theo cách này, người ta cố gắng che giấu một lời nói dối hoặc che giấu điều gì đó quan trọng với người đối thoại.
Bước 4
Chú ý đến phong thái, ngôn ngữ cơ thể và cử chỉ của anh ấy. Bàn tay thu lại dưới bàn hoặc trong túi, lòng bàn tay nắm lại thành nắm đấm cho thấy sự bí mật. Nếu trong khi trò chuyện, người đối thoại cố gắng che miệng bằng lòng bàn tay hoặc dùng tay chạm vào môi thì đây cũng là hành động nói dối hoặc không nói của các nhà tâm lý học. Sự nghi ngờ có thể được thể hiện bằng cách cố gắng chạm vào cổ hoặc sờ soạng dái tai của bạn.
Bước 5
Người mà bạn giao tiếp, ngay cả khi anh ta không quá giống bạn về tính cách, cũng nên thể hiện sự tôn trọng của bạn. Nếu bạn biết trước rằng bạn sẽ thúc ép người này xung quanh, thì bạn không nên đưa người đó đi làm. Bạn cần những người vào đúng thời điểm có thể đưa ra lời khuyên mà bạn sẽ lắng nghe. Bạn sẽ không nhận lời khuyên như vậy từ người mà bạn không tôn trọng, ngay cả khi nó đúng.
Bước 6
Hãy lắng nghe trực giác của bạn, xem xét phong cách giao tiếp của người đó. Một khi bạn đã được bổ nhiệm làm lãnh đạo, thì bạn phải có khả năng hiểu mọi người. Không sao nếu bạn mắc lỗi một hoặc hai lần, điều chính là, nói chung, bạn quản lý để tạo nhóm của riêng mình, chọn những người bạn có thể dựa vào và một nhóm như vậy sẽ đào tạo lại bất kỳ ai.
