Rất khó để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, thưa ông chủ. Xét cho cùng, bạn không chỉ cần là một chuyên gia có năng lực mà còn phải có khả năng tìm ra cách tiếp cận nhóm của bạn nói chung và với từng thành viên của nhóm đó. Làm thế nào để làm nó?
Hướng dẫn
Bước 1
Ông chủ cần phải dự đoán được, bởi vì không thể đoán trước là điều khủng khiếp. Cấp dưới của bạn nên biết, hoặc phỏng đoán đại khái, bạn sẽ phản ứng như thế nào trong trường hợp này hoặc trường hợp kia.
Bước 2
Đừng la mắng nhân viên của bạn khi mắc lỗi. Những sai sót của anh ấy có thể được anh ấy và công ty tận dụng vì lợi ích - hãy để anh ấy cải thiện bản thân.
Bước 3
Giải thích hành động của bạn. Nếu bạn đưa ra hướng dẫn mà không giải thích, nhân viên của bạn có thể mất mong muốn làm theo chúng. Giải thích cũng sẽ giúp bạn giảm thiểu sai lầm và để bạn dành nhiều thời gian hơn cho nó.
Bước 4
Bạn sẽ không còn giống như một cấp dưới, một ông chủ nghiêm túc, khó gần nếu bạn thường xuyên nói về bản thân mình hơn. Ngoài ra, sự ngờ vực trong bạn sẽ biến mất. Kể về bản thân, bạn có thể gọi cho ai đó từ cấp dưới để đối thoại và tìm hiểu xem họ nghĩ gì về bạn trong nhóm hoặc những thông tin hữu ích khác.
Bước 5
Bạn nên tham khảo ý kiến của cấp dưới. Nếu bạn muốn có một bầu không khí tin tưởng trong nhóm của mình, thì bạn cần phải tính đến tất cả các ý tưởng của nhân viên và suy nghĩ về chúng. Một số ý tưởng này có thể hữu ích.
Bước 6
Hãy tử tế, lịch sự. Hãy nói rõ với mỗi nhân viên của bạn, dù ở bất kỳ vị trí nào, rằng bạn nhìn thấy một cá tính ở anh ta. Nếu bạn đáng tin cậy và thân thiện, mọi người sẽ bị thu hút bởi bạn. Tất nhiên, điều đáng để quan sát ít nhất là một số biểu hiện của sự khéo léo khi giao tiếp với cấp dưới.
