Không nhiều người thích bị dẫn dắt bởi con người và hoàn cảnh. Sẽ dễ chịu hơn nhiều khi quản lý độc lập các sự kiện trong cuộc sống của bạn. Điều này đòi hỏi tố chất lãnh đạo, sự chủ động và ý chí quyết thắng.
Hướng dẫn
Bước 1
Phát triển phẩm chất lãnh đạo của bạn. Cố gắng trở thành một người có thẩm quyền và nhận được sự tôn trọng và tin tưởng. Để làm được điều này, bạn cần có tầm nhìn rộng và là người giỏi nhất trong lĩnh vực hoạt động của mình. Sự công nhận xứng đáng ngay cả trong một công ty nhỏ sẽ cho phép bạn tự tin biến các sự kiện có lợi cho mình.
Bước 2
Hãy bày tỏ quan điểm của bạn. Đừng chờ đợi để được yêu cầu nêu quan điểm của bạn về tình huống này. Đề xuất mạnh mẽ tầm nhìn và giải pháp của bạn cho các vấn đề hiện tại. Đừng nghi ngờ điểm mạnh và sự đúng đắn của chính mình. Sai lầm được thực hiện bởi những người chờ đợi các dấu hiệu từ phía trên và đơn giản là không làm gì cả. Hãy tự chữa cháy và hành động.
Bước 3
Năng nổ và nhiệt tình. Các nhà lãnh đạo có một sức hút mạnh mẽ có thể khiến bất kỳ ai cũng phải thay đổi suy nghĩ. Những tính cách đam mê bùng cháy với sự phấn khích và không thể nào cưỡng lại được họ.
Bước 4
Vẽ ra những viễn cảnh hữu hình và lợi ích cho mỗi bên. Giải thích lý do tại sao ưu đãi của bạn mang lại lợi nhuận cao nhất. Đưa ra những lý lẽ cụ thể không thể bác bỏ. Tạo một mục tiêu chung trước mặt khán giả và giải thích những bất lợi và khó khăn có thể gặp phải nếu bạn làm theo cách khác.
Bước 5
Đừng sợ bị từ chối và đừng bỏ cuộc. Bảo vệ vị trí của bạn một cách dễ dàng, tự nhiên và thể hiện sự quyết tâm. Đôi khi cần rất ít thời gian để vượt qua ngưỡng kháng cự.
Bước 6
Hãy thân thiện và tích cực. Phê bình với sự kiềm chế và lịch sự. Đừng quan tâm đến cá nhân mà chỉ chỉ ra những lợi ích rõ ràng của việc bạn can thiệp vào quy trình làm việc. Đồng thời, duy trì mối quan hệ thân thiện và tôn trọng với toàn đội.
Bước 7
Đừng cứng đầu. Nếu đề xuất của bạn không được coi trọng, hãy thử trình bày với công chúng theo cách khác một chút. Xem xét bản chất và kiểu hành vi của những người đối thoại và hành động dựa trên cách suy nghĩ của họ. Trình bày đề xuất của bạn, bổ sung cho nó những chi tiết thú vị mới. Chỉnh sửa những điểm không chính xác đã đề cập trước đó và tóm tắt thỏa thuận đôi bên cùng có lợi.
Bước 8
Với suy nghĩ dài của người đối thoại, hãy chủ động bắt tay và đi đến thống nhất chung. Giữ thái độ bình tĩnh và thân thiện mà không thể hiện sự khó chịu hay kiên nhẫn. Khi quyết định được đưa ra có lợi cho bạn, hãy lưu ý rằng thông tin liên lạc rất dễ chịu đối với bạn và bạn chân thành vui mừng vì được hợp tác thêm.
