Trong ngôn ngữ Nga, có rất nhiều câu tục ngữ và câu nói về những người thích quyền. Ví dụ: "Bạn có thể dựa vào anh ấy như trên núi đá!" Nhưng trong cuộc sống, bất cứ điều gì xảy ra. Ngay cả người nhạy cảm nhất cũng có thể mắc sai lầm nghiêm trọng hoặc hành động theo cách xấu. Đương nhiên, danh tiếng của anh ta sẽ bị ảnh hưởng, và một đòn mạnh sẽ giáng xuống quyền lực của anh ta. Giả sử chúng ta đang nói về một trưởng nhóm. Làm thế nào anh ta có thể khôi phục quyền lực bị lung lay của mình?
Hướng dẫn
Bước 1
Hãy nhớ rằng hành động một cách có trật tự là vô nghĩa. Và trên thực tế, không phải để đưa ra một mệnh lệnh kiểu: "Tôi ra lệnh coi điều này và tai nạn phi lý kia và vẫn tin tưởng tôi!" Trong trường hợp này, một kỷ niệm chắc chắn sẽ vẫn còn về quyền hạn của người quản lý, và cấp dưới sẽ âm thầm ghét người chủ của họ.
Bước 2
Trong một số trường hợp, khi mối quan hệ thân thiết, tin cậy đã phát triển trong nhóm, có thể thẳng thắn giải thích với cấp dưới tại sao lại đưa ra một quyết định sai lầm hoặc một hành động không quá xứng đáng. Tốt hơn là không nên làm ngay lập tức, nhưng sau một thời gian, để mọi người có thời gian “hạ hỏa” và hành vi của bạn sẽ không giống như một nỗ lực vội vàng biện minh cho bản thân “theo đuổi nóng vội”. Rất có thể mọi người, sau khi biết được tình hình thực tế của sự việc, sẽ ngừng lên án bạn với tư cách là một ông chủ. Hãy nhớ rằng, ai cũng có quyền sai.
Bước 3
Nếu bạn coi một tiết lộ như vậy là không thể chấp nhận được, thì bạn có lối thoát duy nhất - chứng minh bằng hành động rằng đó chỉ là một "vụ cháy nhầm" tình cờ có thể xảy ra với bất kỳ ai. Bạn phải lao vào công việc với tinh thần hăng hái đổi mới, thể hiện những phẩm chất tốt nhất, chẳng hạn như năng lực, tầm nhìn xa, chính xác hợp lý, công bằng. Và nếu cần - sự dứt khoát và thậm chí là cứng rắn.
Bước 4
Đừng nóng giận và nhẫn tâm, bởi vì đây không phải là những người bạn đồng hành tốt nhất trong cuộc sống. Có, chắc chắn, ở đâu đó bạn cần thể hiện mức độ nghiêm trọng, nhưng nó phải trong giới hạn hợp lý.
Bước 5
Lắng nghe ý kiến của cấp dưới, tôn trọng họ, giúp đỡ nếu có thể, nhưng đồng thời không nên nể nang, thói quen. Cách cư xử này của người lãnh đạo chắc chắn sẽ tạo được ấn tượng tốt đối với tập thể. Và sau một thời gian, cấp dưới sẽ quên đi lỗi lầm đó hoặc hành động không đáng có nhất của sếp.
