Nhiều công ty quan tâm đến việc phát triển động lực làm việc của nhân viên. Đối với điều này, các khóa đào tạo và hội thảo khác nhau được tổ chức. Nhưng tất cả các chương trình sẽ không hiệu quả nếu chúng thiếu đi yếu tố chính cần thiết cho sự thành công - động lực cá nhân. Để phát triển động lực, bạn cần mong muốn phát triển của nhân viên. Chỉ có mong muốn như vậy của nhân viên mới có thể đảm bảo sự thành công của các chương trình đào tạo và phát triển.
Hướng dẫn
Bước 1
Bắt đầu công việc phát triển động lực với sự xuất hiện đầu tiên của một nhân viên trong công ty. Trong cuộc trò chuyện, hãy nói cho họ biết đâu là năng suất làm việc của anh ấy để công ty phát triển.
Bước 2
Để nâng cao lòng tin của nhân viên vào sự thành công của nhiệm vụ được giao, bạn phải là hình mẫu của sự nhiệt tình và niềm tin đối với những người xung quanh.
Bước 3
Hãy đến thăm các đơn vị của bạn theo định kỳ. Những chuyến thăm này sẽ có tác dụng thúc đẩy mạnh mẽ và sẽ là bằng chứng cho thấy sự quan tâm đến công việc của nhân viên.
Bước 4
Giải thích các nhiệm vụ mà nhóm sẽ phải giải quyết. Hãy đánh giá các dự án thành công đã thực hiện. Nhấn mạnh khả năng đáp ứng và sự rõ ràng của các phòng ban nhỏ.
Bước 5
Cố định sự tập trung của bạn vào những nhân viên đang tiến bộ. Chứng minh cho các nhân viên tài năng rằng họ là ứng cử viên cho đề cử.
Bước 6
Phần thưởng là cần thiết để phát triển động lực. Một số cần hỗ trợ về mặt tinh thần một cách có hệ thống, trong khi những người khác cần được khuyến khích ở giai đoạn cuối của công việc.
Bước 7
Khen thưởng những người đóng góp nhiều nhất cho công việc. Mức tiền thưởng nên phụ thuộc vào sự đóng góp cụ thể của nhân viên vào sự phát triển của tổ chức.
Bước 8
So sánh quan điểm của bạn với quan điểm của cấp dưới. Hãy chuẩn bị để xem xét lại vị trí của bạn nếu ý kiến của nhân viên là chính đáng.
Bước 9
Nhiệm vụ của bạn là phát triển động lực và giúp hài hòa lợi ích của cá nhân nhân viên và công ty. Động lực này sẽ tạo ra một thái độ có động lực đối với công việc.
