Dũng cảm trong thế giới kinh doanh là một kỹ năng đi kèm với kinh nghiệm. Phẩm chất này nên có ở người đứng đầu tổ chức, số phận của doanh nghiệp và phúc lợi của người lao động phụ thuộc vào quyết định của anh ta. Mạnh dạn trong kinh doanh là một rủi ro có tính toán. Bạn có thể học kỹ thuật “tính can đảm” và đạt được kết quả kinh doanh tốt.
Hướng dẫn
Bước 1
Trước khi đưa ra quyết định quan trọng, hãy xác định mục tiêu. Hãy nghĩ xem điều gì sẽ là thành công của hoạt động mạo hiểm và liệu nó có thể đạt được nó hay không. Nhiệm vụ phụ sẽ là gì nếu bạn không đạt được mục tiêu chính. Xin lưu ý rằng tất cả các mục tiêu phải thực tế. Một nhà lãnh đạo thành công phải hiểu rằng việc tính toán tất cả các rủi ro khi bắt đầu dự án sẽ có lợi hơn là hành động dựa trên sự bốc đồng của họ.
Bước 2
Tiến hành phân tích rủi ro: trả lời các câu hỏi: tầm quan trọng của việc đạt được mục tiêu chính như thế nào, công ty sẽ bị thiệt hại nếu bạn không hành động. Đánh giá tầm quan trọng của hành động ngay lập tức của bạn, xem liệu việc vội vàng có hợp lý hay không hay đưa ra các quyết định thận trọng và không có rủi ro. Hãy nhớ rằng, một nhà lãnh đạo không cần can đảm để lãng phí tiềm năng của mình vào những quyết định thứ yếu.
Bước 3
So sánh rủi ro và lợi ích có thể có. Nếu bạn dám làm điều gì đó táo bạo, khả năng hủy hoại danh tiếng của bạn là bao nhiêu? Có khả năng mất vị trí của bạn hoặc sự tôn trọng trong nhóm không? Có thể số phận của nhân viên phụ thuộc vào quyết định này, một số người trong số họ có thể bị cắt giảm hoặc cách chức. Trong khi khám phá tất cả các lựa chọn, hãy cố gắng đưa ra quyết định thỏa hiệp. Đôi khi, việc đạt được mục tiêu trở nên dễ dàng hơn nếu bạn sử dụng các phương pháp tinh tế hơn thay vì một cách tiếp cận cứng rắn.
Bước 4
Chọn thời điểm thích hợp để bắt đầu thực hiện kế hoạch của bạn. Những hành động dũng cảm trong kinh doanh phải được suy nghĩ kỹ càng, nhưng những tình huống đòi hỏi sự chú ý ngay lập tức không quá phổ biến. Trước khi hành động, hãy nâng cao cơ hội thành công của bạn bằng cách thu thập thông tin bạn cần và tranh thủ sự hỗ trợ của nhóm hoặc quản lý cấp cao của bạn.
Bước 5
Xây dựng kế hoạch dự phòng trong trường hợp cái chính bị lỗi. Bạn càng có nhiều lựa chọn, cơ hội chiến thắng của bạn càng cao. Hãy sáng tạo, may mắn sẽ mỉm cười với những ai có tư duy linh hoạt và sẵn sàng thay đổi chiến thuật khi cần thiết. Một nhà lãnh đạo can đảm sẵn sàng cho mọi bất ngờ.
Bước 6
Củng cố lòng can đảm cho doanh nghiệp của bạn bằng các mục tiêu rõ ràng, có thể đạt được, đánh giá rủi ro và khen thưởng một cách chính xác, phát triển kế hoạch dự phòng và chọn đúng thời điểm để hành động. Và bạn có thể làm những điều dũng cảm vì lợi ích của tổ chức và sự nghiệp của chính bạn.
